Review sách – Lần Đầu Làm Sếp của Tacy M Byham – Những cái giá rất đắt của nghề làm sếp

“Lần Đầu Làm Sếp” là cuốn cẩm nang quý giá dành cho những ai sắp trở thành nhà quản lý lần đầu tiên. Cuốn sách này cung cấp những chiến lược và kỹ năng thiết yếu để giúp các nhà quản lý mới xây dựng đội ngũ hiệu quả và thành công trong vai trò mới của mình. Đồng thời giải đáp nhiều thắc mắc trên hành trình từ đào tạo và phát triển nhân viên đến quản lý hiệu suất và xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. Đây thực sự là một cuốn sách quý cho bất kỳ ai muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.

1. Thông tin tác giả và bối cảnh

Giới thiệu tác giả

Tacy M. Byham

Tacy M. Byham hiện đang giữ chức vụ Giám đốc điều hành của DDI. Bà giám sát các hoạt động tài chính, nghiên cứu và phát triển, quản lý nhân tài, bán hàng toàn cầu, tiếp thị, tư vấn và nhân sự của tổ chức. Kể từ khi nhậm chức năm 2015, bà đã thiết lập định hướng chiến lược mới cho DDI để đáp ứng với bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi.

Richard S. Wellins

Richard S. Wellins là một chuyên gia hàng đầu về phát triển lãnh đạo và quản lý nhân tài. Ông đã có gần 40 năm kinh nghiệm làm việc tại Viện Phát triển Lãnh đạo Toàn cầu (DDI) và từng giữ chức vụ Phó Chủ tịch, Giám đốc Điều hành Tổ chức. Ông đóng góp lớn trong việc phát triển các chương trình và giải pháp huấn luyện lãnh đạo cho các tổ chức trên toàn thế giới. Ông là tác giả của nhiều cuốn sách chia sẻ kiến thức về lãnh đạo.

Cả hai tác giả đều là những chuyên gia hàng đầu về phát triển lãnh đạo và quản lý nhân sự. Với kinh nghiệm thực tiễn và kiến thức chuyên môn, cuốn “Lần Đầu Làm Sếp” của họ trở thành một nguồn tài liệu quý giá cho các nhà quản lý mới, cung cấp chiến lược, kỹ năng để xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu quả.

Vài câu trích dẫn hay trong cuốn sách

“Không ai bước lên vị trí lãnh đạo đầu tiên của mình mà biết hết mọi thứ mình cần biết để thành công.” 

“Trước khi là một nhà lãnh đạo, thành công chỉ xoay quanh việc phát triển bản thân. Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thành công còn xoay quanh việc phát triển những người khác nữa.”

“Các nhà lãnh đạo vĩ đại biết rằng thành công của họ dựa vào thành công của những người mà họ lãnh đạo.”

Bối cảnh ra đời cuốn sách

Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các doanh nghiệp trong việc chuẩn bị và hỗ trợ các nhà quản lý mới, cũng như hỗ trợ những quản lý lần đầu cần phải phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản lý hiệu quả, các tác giả đã viết nên cuốn sách. Cuốn sách này là tập hợp những kinh nghiệm thực tiễn của các tác giả trong việc đào tạo và phát triển nhân sự tại Viện Phát triển Lãnh đạo Toàn cầu (DDI)

2. Review chi tiết cuốn “Lần Đầu Làm Sếp”

Tóm tắt nội dung

Nội dung cuốn sách tập trung vào các vấn đề như: xây dựng năng lực lãnh đạo, phát triển đội ngũ, giao tiếp hiệu quả, đưa ra quyết định khó khăn, quản lý thay đổi. Thông qua các chương mục, tác giả đưa ra nhiều phương pháp, bài tập, ví dụ thực tế giúp bạn hiểu rõ yêu cầu của công việc mới và nâng cao kỹ năng.

Mục lục gồm những chủ đề chính như:
1. Làm nên thay đổi – Từ nhân viên trở thành sếp
2. Xây dựng đội ngũ tốt
3. Tăng năng suất của đội
4. Kỹ năng giao tiếp quan trọng
5. Ra quyết định đúng đắn
…

Phong cách viết, cách truyền đạt

Phong cách viết của tác giả rất thoáng, dễ hiểu với nhiều ví dụ minh họa cụ thể. Cách truyền đạt không quá lý thuyết mà luôn nhấn mạnh vào thực hành.

3. Điểm mạnh và hạn chế

Điểm mạnh

• Kinh nghiệm thực tiễn – Được viết bởi các chuyên gia hàng đầu từ DDI có nhiều kinh nghiệm đào tạo và phát triển nhà quản lý, cuốn sách cung cấp các chiến lược và kỹ năng thực tế.
• Toàn diện – Cuốn sách đề cập đến nhiều khía cạnh của công việc quản lý như xây dựng đội ngũ, phát triển nhân viên, quản lý hiệu suất, xử lý xung đột.
• Hướng dẫn chi tiết – Với cách tiếp cận thực tế và hướng dẫn cụ thể, nó có thể trở thành tài liệu hữu ích cho các nhà quản lý mới.
• Uy tín tác giả – Tacy và Richard là những chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực phát triển nhân sự, tăng thêm giá trị cho cuốn sách.

Hạn chế

• Có thể quá lý thuyết – Mặc dù nhấn mạnh vào thực tế, nhưng một số nội dung vẫn có thể trở nên khô khan hoặc trừu tượng.
• Hạn chế điển hình – Các ví dụ và ngữ cảnh có thể không hoàn toàn phù hợp với mọi tổ chức, ngành nghề.
• Không đề cập đến công nghệ mới – Cuốn sách có thể chưa cập nhật các xu hướng và công nghệ mới nhất trong quản lý nhân sự.

4. Đối tượng độc giả đọc “Lần Đầu Làm Sếp”

Đối tượng phù hợp

• Các nhà quản lý mới: Đây là đối tượng mục tiêu chính của cuốn sách. Những người mới chuyển sang làm quản lý lần đầu tiên sẽ được hướng dẫn kỹ năng và chiến lược cần thiết để xây dựng và dẫn dắt đội ngũ nhân viên hiệu quả.
• Nhân viên muốn thăng tiến làm quản lý: Cuốn sách sẽ giúp những nhân viên đang khao khát thăng tiến làm quản lý chuẩn bị tốt hơn cho vai trò mới bằng cách hiểu rõ những thách thức và yêu cầu của công việc quản lý.
• Các nhà quản lý hiện tại: Mặc dù tập trung vào các nhà quản lý mới, nhưng cuốn sách cũng có thể là một nguồn tham khảo tốt cho các nhà quản lý đã có kinh nghiệm để làm sâu sắc thêm kiến thức và kỹ năng của mình.
• Các chuyên gia đào tạo và phát triển nhân sự: Với kinh nghiệm từ DDI, cuốn sách có thể cung cấp kiến thức và ý tưởng cho những người làm việc trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân viên, quản lý.
• Sinh viên và người mới ra trường: Sinh viên hoặc người mới ra trường quan tâm đến nghề nghiệp quản lý có thể đọc cuốn sách để chuẩn bị tốt hơn cho tương lai

Bạn có thể tham khảo thêm về sách Kinh doanh và bán hàng tại Kinh doanh và bán hàng

Giá trị và bài học Cuốn sách mang lại

• Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với nhân viên: Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập mối quan hệ làm việc tích cực, lắng nghe và tôn trọng nhân viên để trở thành một nhà quản lý hiệu quả
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Nó cung cấp các chiến lược và kỹ năng then chốt để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, chẳng hạn như đào tạo và phát triển nhân viên, quản lý hiệu suất, ra quyết định
• Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đặt ra kỳ vọng: Cuốn sách hướng dẫn cách đặt ra mục tiêu và kỳ vọng cụ thể cho nhóm nhằm định hướng và thúc đẩy hiệu suất làm việc.
• Quản lý xung đột và thay đổi: Nó cũng đưa ra các kỹ thuật để giải quyết xung đột và quản lý sự thay đổi trong tổ chức một cách hiệu quả, điều quan trọng cho mọi nhà quản lý.

5. Đánh giá tổng quan

Nếu đang đứng tại ngưỡng cửa chuyển sang vị trí quản lý lần đầu, “Lần Đầu Làm Sếp” chính là cuốn cẩm nang bạn không nên bỏ lỡ. Với kinh nghiệm dày dạn từ các chuyên gia của DDI, cuốn sách cung cấp một cái nhìn thực tế và hướng dẫn chi tiết về các khía cạnh quan trọng nhất của công việc quản lý. Nó sẽ rất hữu ích cho bất kỳ ai đang chuẩn bị bước vào vai trò quản lý mới hoặc muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.

Bỏ lỡ cuốn sách có nghĩa bạn đang tự tước đi cơ hội được trang bị kiến thức và rèn luyện kỹ năng cần thiết cho một nhà quản lý mới. Điều này dễ khiến bạn gặp nhiều chông gai, bỡ ngỡ khi phải đảm nhiệm công việc hoàn toàn khác với trước.

Vì vậy, hãy nhanh chóng tìm mua hoặc mượn cuốn “Lần Đầu Làm Sếp” để được học hỏi, chuẩn bị chu đáo cho vai trò mới đầy thách thức và thú vị này. Đầu tư cho kiến thức và kỹ năng nhờ cuốn sách sẽ giúp bạn gây dựng được uy tín, khởi đầu suôn sẻ cũng như xây dựng nền tảng cho thành công trong tương lai.